Para quem · CFO
Quanto custa um cliente? E quando ele se paga?
Marketing e vendas pedem orçamento. Você precisa saber o retorno — não em cliques, em caixa. A maioria das empresas não consegue ligar o gasto de aquisição à receita que ele gerou. A Cosca liga, e deixa auditável.
Você reconhece isso?
O CAC é uma estimativa, não um número auditável.
Quando o custo de aquisição é um palpite, todo o resto do planejamento é também.
Você aprova verba de mídia sem ver o pipeline que ela produz.
Investimento sem rastro de retorno é um ato de fé, não de gestão.
Receita prevista e realizada moram em planilhas diferentes.
Sem uma régua única, a conversa entre áreas vira disputa de versão.
Não há uma linha entre investimento e resultado.
O dinheiro entra de um lado e o resultado aparece do outro, sem fio que os ligue.
Crescimento sem unit economics é aposta. Com, é decisão.
A tese da Cosca
O que passa a existir
Cada real ligado ao que ele devolve.
CAC e payback rastreáveis
Custo de aquisição e tempo de retorno auditáveis, canal a canal — não estimados.
Atribuição até a receita
A origem de cada venda ligada ao caixa, do anúncio ao fechamento.
Forecast auditável
Previsão sustentada por conversão histórica, defensável diante do board.
Próximo passo
Unit economics que fecham a conta.
Traga os seus números como estão. Voltamos com onde a régua entre investimento e receita está quebrada — e o que custa consertá-la.